Сотрудничество не сложилось. В объявлении хедхантера указано, что требуется преподаватель, зарплата от 40 000 злотых и регистрация в соответствии с Трудовым кодексом. Что произошло в конце? Да, мы официально оформили трудовые отношения. Но зарплата серая, с очень черным оттенком. В начале месяца, следующего за месяцем, в котором предстоит оплата, на карту, по которой уплачиваются налоги, переводится официальная, крохотная сумма. Это может быть тысяч 5-7. Тогда остаток в конце месяца — наличные. Это значит, что устраиваясь на работу, вы работаете 2 месяца практически бесплатно. отпускные — смех на палочке, потому что они тоже засчитываются из крохотного офисного гонорара. Их практически нет. За две недели отпуска мне заплатили 2000 злотых. Фиксированной платы нет, никогда не знаешь, сколько получишь, они хотят – Если вам дадут часы, если они им не нужны, они вам их не дадут. Менеджеры, которые устанавливают вам график работы, не заботятся о вас. Можно 30 тонн в месяц, а можно 15. (40 тонн? Никогда не было). Вас могут удалить из группы без объяснения причин. После того, как группа завершит свои часы и обучение, следующая группа может быть назначена через месяц или два или не назначена вообще. Это значит, что ваша зарплата резко падает, в вашем графике огромные пробелы и вы вынуждены срочно искать подработку на стороне, чтобы не положить зубы на полку. Все прибыльные проекты, способные хоть немного заработать, распределяются между друзьями менеджеров. Остальное — что ты получил. Проводить занятия в офисном здании очень неудобно, поскольку в классах вместо стен имеются перегородки и отсутствует звукоизоляция. Ощущение, которое транслируют тебе на ухо те, кто учится рядом с тобой. Крохотный класс, в котором с трудом могут разместиться четыре человека. Пустой холодильник может стоять без воды несколько дней. Видимо, они думают, что учителю можно пить воду из-под крана. Если вы работаете в корпоративном отделе (или пытаетесь там подрабатывать), то вам выделяют одну группу утром и одну вечером, по 2 академика в каждой. Вам все равно придется добираться до корпоративных клиентов, компании могут находиться довольно далеко от центра, а поездка в одну сторону занимает максимум час. Это значит, что на полуторачасовое занятие – 2-2,5 часа на дорогу туда и обратно + транспортные расходы. То же самое вечером. Получается, я работал 3 часа в день (1,5 утром, 1,5 вечером - больше не предлагают), но при этом 4-5 часов ездил на СВОЕМ (!) транспорте. расход. Это особенно весело, когда компания находится далеко от метро и нужно воспользоваться дополнительным транспортом. За академический час платят 500 рублей, а ежедневные транспортные расходы достигают 340 рублей (метро + маршрутка туда и обратно). Может IQ не знает, но после оформления в соответствии с КЗоТ поездки считаются служебными командировками и оплачиваются, иначе вся эта "работа" не пройдет. Это просто не имеет смысла. Кстати, добираться на своей машине тоже не вариант: пробки + бензин — Это просто не выгодно. Интересная деталь. В IQ Consultancy повсюду, буквально на каждом шагу стоят стеклянные ящики «на благотворительность». (больные дети, собаки, кошки). Нет, вас никто не заставляет участвовать, но коробки соприкасаются. То есть учитель получает в среднем 20 000 злотых. ежемесячно он должен их туда сажать со своей мизерной зарплатой? А может, ему стоит заработать деньги в другом месте и прийти и положить их в шкатулку для г-жи Анны Александровны Вознесенской, директора и владелицы фирмы? Анна Александровна, просто платите людям, которые у вас работают, достойную зарплату, и вашего участия в жизни общества будет достаточно. .