Контора СБС Шарашкина, директор Борисов Сергей Борисович, обманул всех, кому должен, всех прощает, заносит его телефоны в черный список, должен ему даже в Кемерово, где я у него работал. Он говорит, что бывший офицер, но у него нет ни чести, ни совести, но застрелиться он не может, видимо, из-за отсутствия оружия.

1. Вова «Не важно, ты меня еще будешь помнить» – говорит наш директор Вова Ртищев, вдруг бывший директор. Режиссер в одночасье превратился в предшественника – процесс «слива» занял относительно немного времени. В целом уход директора нас не удивляет – ИТ-менеджмент «ДА-Холдинга» снова сменился. Наша компания Satirical Broiler Networks или СБС — это по сути крупное подразделение ДА-Холдинга, оказывающее им ИТ-услуги. Это значит, что директор СБС напрямую подчиняется руководству YES IT и может свободно назначать, снимать, казнить и помиловать любого руководителя нашей компании. Теперь, как я уже сказал, у YES новый директор по информационным технологиям. Это произошло прошлой зимой, в декабре, а сейчас началось лето. Довольно долгое время новый YES CIO никак не появлялся. Это значит, что будут изменения. По меньшей мере. Несколько дней назад, когда я увидел группу незнакомцев, быстро входящих в кабинет Ртищева, я понял: Вову «забросили». Стоит отметить, что среди сотрудников СБС есть люди, которые просто с нетерпением ждут этой ситуации, а есть и те, кто с нетерпением ждет «штамповки». Конечно, это не является необоснованным. Да, некоторые сотрудники Вову явно не любят. Одному он наступил на хвост, но некоторые его просто боялись. Не только это, но и паника. На самом деле метод общения Вовы такой, как бы это сказать? «Крайний» тип. Часто, не скупясь на слова, он сеял хаос в кабинетах своих заместителей и некоторых руководителей отделов, даже повредив стеклянную перегородку в нашем «пустующем пространстве». Это еще долго резонировало после «Тяжеловеса». фраза. Но вот интересная вещь. Нет, даже не две вещи. Первое: лично я, рядовой инженер, ни разу не слышал, чтобы Вова сказал грубое слово. Второе: обычно после тяжелого поражения наступает затишье, после которого Редищев и «неудачники» завтракают или обедают с представителями «репрессий», смеются и что-то оживленно обсуждают. Первый дал понять, что наш руководитель уважал сотрудников производственного отдела «просто потому», чтобы не обидеть их. Второй сказал, что, хотя ему и нравилось раздражать своих заместителей, он также умел с ними ладить. Кроме того, после утреннего совещания мало кто из рядовых сотрудников готов спорить с начальством, поэтому воспитательную значимость такого рода общения сложно отрицать. Но в последнее время, а точнее, с момента вступления в должность нового ИТ-директора «ДА-Холдинга», встречи с заместителями и руководителями подразделений участились, а его экстремальный стиль заслуживает приставки «супер». Поэтому некоторые сотрудники СБС достали из своих заветных карманов фигу, чтобы вытереть слезы, прощаясь с Вовой. Но начальник нашего отдела был мрачен, вообще выражая в частных беседах, что не возлагает особых надежд на новое руководство. Честно говоря, неудивительно, что я тогда с ним не согласился: Я мало общаюсь с Вовой и в основном сужу о его управленческих талантах по ситуации, которую описал выше. По слухам, Редищев уехал на хороших условиях и предоставил «парашют». Кто знает, какова будет наша судьба с новым руководством! 2. МАЛЬЧИК ПО ВЫЗОВУ Вскоре мы встретили нашего нового босса. Нового генерального директора СБС нам представил заместитель генерального директора по информационным технологиям «ДА-Холдинга», поэтому большинство сотрудников встретились с ним впервые. Надо сказать, эта встреча была незабываемой. Новый директор SBS Семен Рыбаков — высокий мужчина лет 30, ростом около 2 метров, одет в мятой рубашке с короткими рукавами и джинсах, с выпирающим животом. Это сразу привлекло мое внимание – несмотря на «привычки» Вовы, он никогда не нарушал установленный руководством дресс-код. Новое чудо ИТ-руководителя — лицо с какой-то косматой бородой, маленькими подмигивающими глазками и довольной улыбкой. О его улыбке мы поговорим позже. Напротив, новый ИТ-директор YES невысокий, худощавый и носит костюм. Василий Пилилов. На вид ему около 35-36 лет. После выступления Вася произнес речь. Сначала он сказал, что они с Се Мяо — старые знакомые и старые коллеги. Смысл его дальнейшего высказывания можно упростить до такого предложения: «Найди работу, пока тебя не выбросили на улицу». Самое главное, я помню последнюю фразу: «Хуже быть не может, потому что это не так». будет еще хуже.» Это прозвучало как гром среди ясного неба. Несмотря на частую смену менеджеров, СБС остается на ногах: работы с такими клиентами, как ДА-Холдинг, хватает. Нам никогда не выплачивали зарплату; мы получаем все виды социального обеспечения, требуемые законом. В целом, два новых босса представляют собой, по крайней мере, одну огромную загадку. Теперь мы ждем, когда это событие произойдет. Инциденты следуют одно за другим. Вася и Терма двигались синхронно. У каждого свои задачи и цели – в общем. 3. Пилилов Поскольку акционеры YES ожидали от ИТ-менеджеров новых решительных действий, Вася посчитал своим долгом начать трансформацию. Одним из первых «Блестящие» предложили заменить бывшую в употреблении систему ВКС Танберг на «Видеомост». Нам, конечно, не объяснили, почему хотели поменять Тамберг. На самом деле, если есть сомнения в дороговизне Танберга, то поиск альтернативы следует начинать с MS Lync, который куплен и используется вместе с Танбергом. Однако «видеомост» был развернут и передан на тестирование специалистам связи. Их оценка «перспективности» мягко говоря, что система нелестна. Как и ожидалось, «Тамберг» и «Видеомост» — как Боинг 777 и кукурузные шарики в анекдоте про теракт на Украине. Вот тогда у Васи Пилилова и стало складываться впечатление, что Вася Пилилов не совсем понял, где он оказался. Но, как говорится, дальше – больше. Новое предложение больше не связано напрямую с SBS, а выходит за рамки финансового управления. Пилилов предложил перенести биллинговую систему с платформы Oracle на 1С. См. выше пример сравнения платформ. В целом корпоративные решения Пилилова были несколько непростыми. Однако и в менеджменте он не выдающийся. Не буду здесь описывать его методы воздействия на подчиненных, но в день рождения СБС Вася поздравил нас словами типа «Мы больше не ищем работу». Очень бесполезно» и «Сегодня 8-летие вашей компании — мне разрешили уйти с работы в 8 вечера. Но был и эффект обратного типа - на собрании компании управляющий директор холдинга "занизил" Пилилову оценку усилий своей компании, и последний провел все собрание в своем номере, не желая быть никем замеченным 4. СБС В то же время деятельность СБС кипела, Рыбаков начал выполнять «заказ» руководства и начал сокращать сотрудников. В первую очередь были уволены самые высокооплачиваемые сотрудники, Семенчик уволил двоих. своих заместителей - им хорошо платили и "работали" над ними, потому что они были умными людьми. Теперь все проблемы приходилось решать самому Рыбакову. Чтобы усложнить решение, директор также назначил в качестве оперативной группы сотрудников от каждого региона. Руководители, пожалуй, именно этого и ждут, особенно когда им выпала честь управлять московским офисом, поставленным нам Довольным «Асом» из Перми и других духовно близких ему городов и деревень. , этот директор почти не общается с высокопоставленными сотрудниками московского офиса СБС в "Отличном". В одиночестве ходил по офису - живот за пояс, метла в бороде, улыбка на лице "Почему он все время улыбается? — спросил меня в чате наш начальник Валера.