Хочу рассказать вам об Астраханской ветке метрополитена. Мы поговорим о коррупции, круговой поруке и кумовстве, которые затронули астраханский метрополитен. Говорят, рыба гниет с головы, а голова гниет уже около 3-х лет. Начнем со службы безопасности. Руководитель службы безопасности (Маслов Д.Н.) очень умелый стратег - он очень умело прикрывает свои коррупционные происки, имитируя его работу и увольняя сотрудников по далеко идущим причинам. Инвентарь заперт с огромными дефектами, товар из магазина буквально вывозят на поддонах, а сами пустые поддоны увозят на грузовиках. Однако когда возникает вопрос о том, кто забирает товар, сразу появляются «люди, которые, судя по всему, замешаны в мошенничестве». Дело в том, что их эффективность имитируется на фоне коррумпированного элемента программ, за которым скрываются взятки людям, «решающим проблемы». Вы даже можете спросить у самих охранников, как им платят и каково их мнение о начальнике охраны. Ведь очень часты были случаи, когда выносом товара из магазина занималась сама охрана, но вопросов к начальнику охраны никогда не возникало. Далее я хотел бы поговорить о менеджерах. Слава Богу, поменялись руководители, кроме одного человека – Панченко Е. В. Очень интересно, как человек с педагогическим образованием может занимать такую ​​ответственную должность. Этот человек абсолютно не способен решать какие-либо проблемы самостоятельно, не имеет абсолютно никаких навыков расстановки приоритетов и даже минимальных навыков даже элементарного управления персоналом. Какими навыками может обладать человек, который не умеет даже себя организовать, не говоря уже о ком-либо еще? Хаос, который это приносит, и личное отношение к персоналу подрывают все возможности подчиненных этому человеку. Абсолютно некомпетентный человек, знающий свое дело только благодаря своему многолетнему опыту - поменяйте его (так называемая ротация, которая у нас очень популярна) и его абсолютная некомпетентность в любых вопросах, которые встают перед ним, будет сразу же раскрыта. Люди совершенно не способны самостоятельно решать проблемы и боятся принимать какие-либо решения самостоятельно, потому что… боятся даже малейшей ответственности за них. Конечно, без внимания не останется и отдел обслуживания клиентов, там работает «элита» магазина и поддерживает дружеские отношения с директором магазина, которая сейчас находится в декретном отпуске. Иначе как объяснить, что Айсель Парадовская, например, еще в 2011 году оставляла дружелюбные комментарии под фотографиями в социальных сетях директора магазина, а потом вдруг, видимо, когда освободилась вакансия, устроилась на работу менеджером по продажам. , что ясно указывает на то, что в отдел клиента набирают только по знакомству и дружбе с местными королями. Само собой, руководителем отдела заказчиков является Мария Савицкая (для которой Мария Кушева, много лет проработавшая в этом отделе и планировался заведующим отделом, который с появлением Савицкой был технически объединен) хороший друг О.В. Герасимова. В качестве лирического отступления хотелось бы отметить, как в третий раз взяли на работу племянника Е.В. Панченко. в ходе разговора начальник службы безопасности (Маслов Д.Н.) неоднократно спрашивал, работает ли у него кто-нибудь из знакомых, на что тот отказывался, но его все равно приняли на работу, а через некоторое время уволили за употребление спиртных напитков с должности заместителя заведующего туалетными магазинами . Разумеется, и Маслов, и Панченко знали, кто это, но, как принято в России, скрыли эти факты. Также в кадровом планировании отмечено присутствие на должностях руководителей и заместителей начальников подразделений таких людей, как Джумалиева А., Сокова Г., Тарабукина О., Кавист Хакимов Р., Попова Л., которые не раз были замечены в принятие некомпетентных решений в управлении весьма сомнительно в отделе кадрового планирования, но еще меньше продолжают работать на своих должностях, что лишь подтверждает личностный и предвзятый подход к персоналу со стороны высшего руководства. Что вкупе с недавним набором сотрудников на руководящие должности, где мы можем проследить гнусность подбора персонала и сокрытие со стороны высшего руководства департамента, показывает нам, что не важно, какая у вас квалификация - важно только, кого вы знаете . Например, наймите на должность руководителя отдела контроля денежных средств человека, который работал в индустрии спортивных товаров и не имеет знаний в области управления денежными средствами. А то, что Наврузова С., специалист кассового отдела, год проработала без менеджера в условиях кадрового дефицита и отлично справилась со своими обязанностями, а после набора полного состава и найма менеджера (близкого родственника высшее руководство отдела) было признано, что этот сотрудник неэффективен и должен быть уволен, показывает, что не важно, какие у тебя профессиональные навыки, важно только, кого ты знаешь, как и везде в России. В продолжение темы ярким примером является то, что Р. Хакимов, работавший в сфере продажи спортивного инвентаря, был принят на работу оператором кофе, хотя в магазине уже были люди, готовые на эту должность и, как следствие, у них были работать на недавно назначенного оператора кофейни. Который за два месяца работы наконец научился отличать белое вино от красного. Столь странное назначение сотрудника, никогда не имевшего опыта работы с алкоголем, говорит о том, что в этой компании важен не профессионализм, а семейные связи. Также среди топ-менеджеров является нормой нарушать трудовое законодательство в случае каких-либо проверок или ситуаций, которые фактически длятся круглый год, могут легко вывести людей из выходных, праздников, постоянных массовых сверхурочных работ всех сотрудников, которых потом «зачищают». в системе конечно нет ни оплаты, ни компенсации за вечное отрезание задач и сброс функций (например, открытие магазина) в таких масштабах, что даже если вы там переночуете, то не сможете повторить все, что нужно быть сделано. Поэтому, прежде чем пойти туда работать, задайте себе вопрос, почему такая, казалось бы, серьезная организация так отвлекается на профессионалов, которые работают там с момента ее открытия. А руководители – это по-прежнему некомпетентные люди, которые не способны взять на себя ответственность и оказать помощь в достижении общей цели компании, а лишь выступают в роли руководителей, требующих от своих подчиненных готовых решений, потому что сами ничего создать не способны. Кстати, если вы решите поехать туда, не стоит надеяться, что вам разрешат работать до пенсии в этом немецком концлагере. Потому что тот же Панченко Е.В. практикуется уникальная схема перевода людей из отдела в отдел на тяжелую работу, где пожилые люди просто не справляются с физической нагрузкой (бросанием мешков с картошкой), которую там нужно делать, тащат их под статью и людям приходится выходить на улицу там с приобретенными проблемами со здоровьем. Ну и на десерт, по совершенно надуманным причинам, уволили декларанта алкоголя, проработавшего в компании 8 лет, а затем закрыли отрасль оптовой продажи алкоголя, потому что... Заменить его некем и некому освоил этот бизнес на данном этапе.