Самой большой проблемой и вредным фактором этой организации является владелец, который по совместительству является генеральным директором. Важнейшими определяющими факторами его работы на посту генерального директора являются налаженные связи между подразделениями и комфорт сотрудников. Смотрим на результат – огромная текучка кадров. Рабочие места для 50 человек пустуют уже несколько месяцев. Человек устраивается на работу и попадает в коллектив, не имеющий четкого представления о должностных обязанностях и схемах взаимодействия друг с другом. Отговаривается несколько недель и уходит, потому что навешивают ярлыки на все подряд и просят рубль за малейшую ошибку. Вместо того, чтобы создавать связи, генеральный директор, как великий Гудвин, пытается надеть на всех зеленые очки, чтобы город казался изумрудным. Он раздувает свою значимость, называя отделы отделами, а менеджеров — директорами отделов, видимо, полагая, что это сделает компанию прибыльной. Есть кризис-менеджеры, которые являются полной противоположностью и делают все, чтобы компания прогнила. Он ввел черно-белую зарплату, при которой другая «черная» половина зарплаты зависит от доходов компании. Вознаграждение было поставлено в зависимость от плана продаж компании. Если компания не подготовит план продаж, она может не выплатить и четверть вознаграждения. При этом вы не можете напрямую повлиять на результат, потому что транспортная компания не отправила, поставщик не привез или сам директор не выделил деньги на сырье. Конкретных виновников установить не удалось. Увольнение или принуждение к увольнению ключевых сотрудников, как рабочих, так и инженеров. Результат – постоянный дефицит производства, потеря подрядчиков и невыполнение планов. Он постоянно придумывает новые правила и ограничения на работе, не предупреждая и официально не внедряя их в бизнес-процесс, что запутывает и удлиняет рабочее время из-за поиска решений в новых условиях и т. д. Несоблюдение новых требований может привести к штраф в размере до половины заработной платы. Возложите на вас ответственность за что-то сегодня и наложите штраф за то, что не было завершено вчера. Приказы по новым требованиям отдаются чуть ли не через день, без согласования сроков и возможностей с подрядчиками. Заказ может быть составлен лицом, имеющим косвенное отношение к выполняемой работе. Ежегодно создается новое юридическое лицо. лицо к последующему банкротству и уклонению от уплаты налогов. Благодаря этому сотрудники каждый год получают новую работу. Он никого не уважает. В общественных местах он может кричать и ругаться даже на своего ближайшего родственника. Что уж говорить о сотрудниках его предприятия. Он увольняет людей, как душе угодно; Кому-то выплатят всю сумму, кому-то выплатят часть, кому-то вообще ничего не заплатят, а третьих уволят незаконно по статье. Ему нечего бояться. Штрафы за это скромные, директора фальшивые, компания каждый год новая, поэтому и юридическая история стирается. Черные и белые зарплаты, незаконные увольнения, невыплата расчетов, преднамеренные банкротства компаний с целью уклонения от налогов – все это Индикаторы управления генами, бизнес-директор и его подход к жизни и людям. Тот, кто находится в безвыходной ситуации, готов выехать на окраину города и работать на свалке в постоянной спешке и неразберихе, не уверен в размере своего заработка и дате его выплаты, работает сверхурочно без вознаграждения и мотивация, то вы сможете работать в этой компании, которая сегодня бы не называлась: ОКС-Трейд, Промышленные приборы, Графен, Кузбасский горномашиностроительный завод, Арсенал, Поли-СМ. Хотя есть места, где руководители заинтересованы в своих сотрудниках. Кто ищет, тот найдет.

Текучесть кадров – первый признак некомпетентности руководства. Алаганчаков М.Ю. Вы позволили этому случиться, потратили ценный персонал на рост конкурентов или думаете о том, чтобы врать? Ну что ж. По мнению многих, пришло время сдаться, организовать встречу и выслушать трудолюбивую скотину.