Самара
Сандерс: Жадные капиталисты загоняют людей, которые все еще ищут кодекс жизни в обществе, не только в социальное рабство, но и промывают мозги, заставляя их думать, что это профессия и прочую ерунду, особенно Это интересы бизнес, который представляет собой реальные ценности и соответствует их интересам. В подтверждение тезиса рассказ Ф. и В. пытались трудоустроиться в корпоративную сеть салона сотовой связи «Евросеть» и «Связной». Ф.: «Европейская коллекция» - Они представились, что их компания первая в России, третья на мировом рынке и вторая в Европе после британской компании. Главный конкурент салона «Связной» Евросеть. Я прочитал это в папке стажера Евросети. Мы, два идиота, пошли в компанию «Связной» искать работу.

Сандерс: Что произошло дальше?

Ф.: Вначале нам очень многое рассказали, очень четко, насколько замечательная эта компания. Да и что, все хорошо. Как можно заработать двадцать тысяч, жить в Москве и не знать, куда девать деньги. Нам пообещали, что если мы будем работать в компании «Связной», то очень скоро, в зависимости от нашего энтузиазма, в течение года у нас будет возможность стать заместителем старшего продавца, затем старшим продавцом, затем менеджером салона, затем региональным менеджером, а потом и этим. обычно боги! Потом можно перевестись в Москву, короче, будущее светлое, за 190 долларов в месяц плюс проценты, это зарплата рядового продавца в компании "Связной", - рассказали нам.

Потом нас заставили выйти, провести интервью группами по 15-20 человек и предложили "самопрезентоваться". - Вам необходимо представиться, но обязательно задать четыре вопроса: первый - имя и фамилия...
В.: ...затем должность, на которую вы претендуете, третий - почему в Связном, а Не в любой другой компании четвёртый – два отрицательных качества.

Ф.: Должность – Продавец-консультант, почему стоит выбрать компанию «Связной» - а почему бы и нет, два отрицательных качества: доброта и честность. Все было кончено, мне сказали, что будут конкурсные отборы, и сказали прийти в пятницу в четыре часа. Должно было состояться собеседование. Вы говорите о конкурсном отборе, и поскольку я всем понравился, я выбыл из конкурса.

В.: Игры бывают разные, мы сами выбираем друг друга, с кем кто-то хочет работать и стать командой.

Ф.: Началась промывка мозгов. В первый день я не дошёл до школы и сделал что-то совершенно не связанное с корпоративной культурой, а на второй день... в общем, Первые два дня никаких фокусов, просто постановка цели...

В.: ... "жизнь"...

Ф.: Создание команды...

В. : ...На следующий день тренер сказал, что они дают нам шанс разбогатеть. Они хотят, чтобы мы были богатыми.

Ф.: То есть главная цель компании «Связной» - чтобы мы стали богатыми...

В.: ...с их помощью...

Ф.: Тренер сказал с огнем в глазах: «Я бы хотел, чтобы у вас был огонь здесь (показывая на сердце), а не под задницей! Мы всячески старались доказать, что огонь у нас в груди, а не под задницей». мы доказали... В первый день выгнали трёх человек за то, что они не ответили на вопросы, а во второй день было ещё двое. Мы задавали ситуационные загадки. Сначала тренер просто давал нам время, и. затем он сказал о наших способностях разгадывать загадки. Он хотел зажечь огонь под нашими задницами. Он предложил встретиться, чтобы определить, сколько времени нам нужно для решения головоломок. Нам пришлось тогда убедительно доказывать ему, зачем нам это нужно. много времени, 20 минут, он сказал слишком много, и мы остановились на 10 минутах. Если ты не разгадал загадку за 10 минут, тренер выбирал человека и выгонял его. Мы отгадывали загадку 22 минуты. стоимость нашей отгадки - 2 человека.
В.: Самое странное, что все эти сюжетные загадки связаны со смертью.

Ф.: Часто говорят, что после этих загадок выберут лучшую. - сказал тренер, - теперь, когда мы почувствовали, что значит иметь огонь под задницей, пришло время зажечь огонь в груди. На следующий день тренинг начался с объяснения того, что такое цифровые и аналоговые стандарты связи. , и функции мобильных телефонов, я так понимаю, эта девушка закончила обычный колледж, то есть о цифровой связи знает не больше, чем я о производстве голландского молока. Она попыталась объяснить различия между видами связи. выпускнице технического университета, но явно не понимала, о чем она говорит, и когда ей задали вопрос, она ответила, что объяснит так, что у всех «уши отсохнут», и когда ей ответили. «Они не будут, — сказала она, — нет, у нас нет времени». На этом этапе людей уже не выгоняют, а тут начинают задавать домашние задания, занимаются с 10 утра до 8-9 вечера, какой результат...

В.:.... ..Идешь домой на час, а потом, позанимавшись полчаса, кто едет в Чапаевск, кто едет в Новобышевск...

Ф.: Однако без одной минуты десять все домашние задания Должны быть на столе у ​​тренера. А если нет, то «Мы встретимся» проработали в компании Связного полгода. «Совершенно не осталось времени на личную жизнь, Личная жизнь кажется домашней, и даже тогда вы мысленно просматриваете функции своего телефона и просматриваете рекламные материалы. Вы садитесь и придумываете два или даже три преимущества для каждой функции. В первый день вам нужно придумать два, а во второй и третий дни — три. Когда вся команда начинает шептаться, тренер поднимает один палец, два пальца, три пальца...
В.: Если нет тишины, то прекращают занятие и все начинают приседать, 20 раз, в следующий раз 40. . V В первый день мы приседали 60 раз.
Ф.: Мы приседали 80 раз. Парня, который назвал тренера на «ты», заметили. 5 минут.

Пятое: Когда-то нам дали такое задание - найти все телефонные книги, всех операторов связи, им было все равно, как мы их нашли, например,