Предыстория:

Я работаю в области пневматических и электрических приводов, позже работал инженером по системам автоматического управления в области гидравлики. Я никогда раньше не сцеживала. Да, я очень хотел работать в компании, но тем не менее во время собеседования я честно довел до сведения начальника отдела, что гидравлика для меня новая область и некоторые вещи я буду делать однозначно медленнее, чем другие ( по крайней мере поначалу, пока не освоился). Меня легко взяли на работу благодаря моему обширному опыту работы программистом ПЛК (когда меня позже уволили, они сказали, что мой опыт программиста ПЛК был «не совсем тем», что нужно компании)

Первый знак минус:

«Оговоренные деньги»

Руководитель отдела согласовывает сумму на время испытательного срока и другую сумму после испытательного срока. На самом деле суммы оказались на семь тысяч рублей и пятнадцать тысяч рублей меньше соответственно (хотя испытательный срок я не прошел, видел расчетную ведомость за прошлый месяц). Может, руководитель чего-то не знает? Может быть... но пока немного неясно

Второй минус:

"Каждый сам за себя"

В процессе работы в отдельном отделе 2 КБ АСУ ТП никакой поддержки/руководства не оказываю. Совсем нет (хотя на собеседовании говорили про адаптацию и тд) В один момент инженер по соседству назвал мне тип датчика, за что я был ему очень благодарен. Кажется, это все.

Хоть я и не жду поддержки - привык во всем разбираться сам - но все же... это скорее показатель взаимоотношений внутри команды.

Я сам всегда готов и рад поделиться информацией и своим опытом; если кто-то спросит, я могу терпеливо и долго объяснять, и рад, если кто-то понимает мою мысль. А вот в отделе АСУ 2 КБ, мне кажется, каждый "сам за себя".
Да бог с ним, под руководством объяснят, как правильно путешествовать. Один раз меня отправили в командировку, толком не объяснив, кто за что отвечает по организации, размещению и т. д. Тогда я трижды (!) спросил у своего непосредственного начальника (!): "Неужели все устроено? Может быть, я смогу сделать это сам? (Я к этому привык на предыдущей работе, и командировки лучше всего организовывать самому) Но, мой начальник Едва скрывая досаду, он повторял одни и те же слова: «Главное — идти. Они будут там, чтобы организовать все для вас! «Пришлось поверить, но тщетно. На следующий день я работал в мастерской, и вдруг мне позвонили из гостиницы: «Вы не сдали ключ, вы ничего не получили!» «Пришлось бежать прямо из мастерской в ​​отель, извиняться на ресепшене, продлевать номер и т. д.… Не думаю, что это так.

Третий недостаток:

» Организация работы КБ АСУ Есть разногласия»

В связи с огромной загруженностью и занятостью КБ я редко вижу непосредственного руководителя КБ. Некому ставить задачи и держать меня. в курсе последней ситуации.Со мной тоже некому обсудить Мое решение и совет. В общем, в немногочисленных КБ АСУ действительно только два человека, которые либо отсутствуют, либо разъезжают, либо очень заняты, и вообще люди. бегаем и некогда заниматься качественной разработкой новых проектов. не осталось ничего. В свою очередь, новые проекты пронизаны ошибками, неточностями диаграмм и т. д. Затем им придется бегать вокруг нового объекта. Это был порочный круг (человек, который работал на моей должности до меня, не задержался надолго и ушел именно по этой причине). По этой причине возникновение бесконечной «бегания» считается признаком напряженной, безостановочной работы. Вместо того, чтобы поддаваться общей «суете», я стараюсь сделать качественный продукт, зная, что тщательная разработка сейчас сэкономит компании много времени и денег при вводе в эксплуатацию.

Дело в том, что нынешний способ работы в КБ САУ подразумевает множество ненужных действий. Если вы хотите работать в КБ САУ, то вы должны делать то же самое, иначе вас отсеют. Требования (не потому, что вы работаете медленно, а потому, что, утверждая, что у вас другой стиль разработки, вы потенциально опасны для условностей, которым следует человек, отвечающий за направление)

В общем, вы можете «сделать всё на высоте» сразу", попробуй все сделать - а потом как-нибудь решим", эффективность какая-то конечно. Если у вас есть энергия и вы заинтересованы в погружении, это может быть очень хорошим местом для начинающего инженера. Это очень хорошая отправная точка – вы получите уникальный опыт управления проектами «от начала до конца» со средним качеством. Но если вы признанный эксперт, который просто хочет сделать качественный продукт с минимальными доработками, вы быстро устанете и у вас не будет столько денег... поверьте мне...

Страница четвертая Минусы:

«Недоверие и отсутствие авторитета»

Для меня, как нового человека в профиле компании, это выглядело так:

Или ты все делаешь сам, но тобой руководят Все последствия вытекающие из этого, вы несете личную ответственность. Или вы пытаетесь согласовывать свои решения с руководителем, но он будет бояться координации, скажет «нет времени» и всегда будет куда-то бежать.

Если вы выберете этот путь – путь полноценного взаимодействия со своим руководителем – то вы будете «неудобны» как сотрудник. Проблему нужно решать конкретно и решать немедленно.

Так что на должность инженера систем автоматического управления вы, безусловно, можете претендовать, но только если вы уверены в своих силах и обязательно имеете опыт работы по своему профилю. Как я уже говорил, ни на минуту они вас не направят и ничем не помогут – на земле вы никого не найдете. Самостоятельный и поэтому еще небольшой опыт (я имею в виду опыт, конкретно обсуждаемый в профиле компании) не повысит вашей уверенности. Поэтому, если у вас есть хоть малейшее сомнение в вашей квалификации на должность Инженера АСУТП, лучше там не работать.

Конечно, я знал, что моя должность ведущего инженера систем автоматизации управления означает большую свободу действий и огромные полномочия, но когда я запросил эти полномочия у начальника отдела, я заявил, что разработал решение сам и записал конкретные действия на бумаге, то он всегда "не успевает" услышать решение, И обсудить мою силу. Возможно, он просто побоялся довериться мне как специалисту, потому что не понял моего видения работы (потом при увольнении скажут, что на самом деле я не делал пусконаладочные работы). Даже если я могу совершать ошибки, стоит обсудить решения или опробовать их. Но ответ был: «Нет времени». Однажды начальник отдела решил взять меня под контроль и попросил показать ему разработанную мной программу контроллера ПЛК, я конечно максимально кратко объяснил ему все нюансы программы; Начальник отдела выслушал и сказал, что все понимает, но не комментирует мою работу и что я понимаю, что они движутся в правильном направлении (когда меня потом увольняли, менеджер сказал перед отделом), генеральный директор и Начальник отдела кадров мне сказал, что я занимаюсь узкоспециализированным программированием, что «не совсем то, что нужно компании»).

Минус пятый:

"Контроль тишины"

Средняя квалификация руководителя экспертно-технического отдела. Так, например, он как кандидат технических наук не знает, чем отличается расчет мощности однофазной цепи от расчета мощности трехфазной (!). Я был на производстве, и установщик рассказал мне, что ему так и не удалось настроить специальный немецкий ЦАП-контроллер, который он сам приобрел для проекта. Далее он поручил мне работать над контроллером. Я поработал над документацией и предложил подробное решение по настройке, и менеджер с интересом выслушал (я ему все объяснил). Но он так и не одобрил, хотя и не отверг мое решение, поэтому контроллер остался ненастроенным (позже, после моего увольнения, менеджер скажет перед GM и директором по персоналу, что этот контроллер можно настроить за два часа) (!) , а я не могу)

Минус шестой:

«Кадровая видимость»

Дело в том, что HR-отдел не будет заниматься какими-либо серьезными действиями в отношении персонала компании. HR не может продемонстрировать руководству ценность людей с хорошими мягкими непрофильными навыками, хотя, на мой взгляд, способность выявлять и поощрять эти качества актуальна для HR. Большинство из них — это новые правила, такие как опросы, анкеты, дресс-код при регистрации и т. д. Все стандартно. Вообще говоря, HR обычно просто прислушивается к мнению технического менеджера и соглашается с ним. У HR обычно нет мнения. Ближе к концу моего испытательного срока HR опросил меня на нескольких листах бумаги. Хотя мое впечатление о компании на тот момент было хорошее, я все же упомянул в анкете несколько пунктов:

1. Что касается аспектов организации деловых поездок, которые хотелось бы улучшить после инцидента.

2. В одной из анкет спросили - "Хотите какие-нибудь дополнительные курсы, повышение квалификации?" Я честно написал, что хочу учиться.

3. В строке «Что вам нужно для наиболее эффективной работы?» Я выразил желание разместить часть нашего оборудования в офисах и т. д.

Короче, я поучаствовал в анкете, начал думать, накидал себе идей...

Видимо HR показал эту анкету руководителю отдела, и он подумал, что меня будет проще уволить. Кроме того, пусть даже в то время было также видно, что я выделяюсь из общего стиля работы ОКБ САУ. Может быть, он боялся каких-то будущих анкет, в которых я мог бы выразить какие-то свои мысли.

Если вы пойдете работать в эту компанию, не относитесь к отделу кадров всерьез, хотя… корпоративные вечеринки и дни рождения — это здорово.

Наконец, и самое главное, статья 7 минус:

"Расторжение задним числом"

По закону, если работодатель примет решение не продолжать сотрудничество в течение испытательного срока, то он обязан прекратить действие. Вы будете уведомлены за три дня до даты.

На самом деле мне об этом сообщили еще утром, а к обеду приказ об увольнении был готов «задним числом». При этом оплату за фактически три дня работы я не получила (!)

Честно говоря, я была в шоке от решения меня уволить и совершенно не была готова сосредоточиться на датах... Конечно, я подписал Что-нибудь...

Только позже, вернувшись домой, я понял, что это было не совсем прилично... но для разборок я не переживал за потерянные три дня (знал, спасет ли копание для меня очень много)...это мелочи

...я не хочу больше там оставаться.