У этой компании три учредителя, три руководителя и три направления. Одного вообще не волнует, лишь бы были деньги (он не в Томске живет), а вот два других очень важны. Андреев мнил себя руководителем, но сам не знал, что и как нужно. Нам нужно сделать это сегодня, и нам нужно сделать это по-другому завтра. Но в конечном итоге вам предстоит сделать суперпродажу и привлечь суперкрутых и богатых клиентов (даже несмотря на то, что само сырье сделано из отработанного масла и все некачественное и рассчитано на случайность). Вообще денег в офисе никогда не бывает. Мы решили оптимизировать затраты за счет снижения заработной платы сотрудников. Другой начальник Ерзикова был своего рода финансовым директором. Часто допускают числовые ошибки, забывают что-то ввести, забывают, что делать. Все будет хорошо (ведь они люди), но в то же время они сделают все возможное, чтобы наказать других за то, что их считают неэффективными. Самое смешное, что нет такой должностной инструкции, где ты делаешь все, что от тебя просит руководство, но если тебе действительно нужно уволить сотрудника, то они сразу вспомнят, что он не сделал (раньше некогда было это вспомнить). ), они его не контролируют (потому что за все время существования компании никто не контролирует этот процесс - оборот договоров; во всех остальных компаниях этим занимается бухгалтерия) и вообще от вас мало пользы. Хотя план был реализован, оборот увеличился. Но тем не менее руководство знает лучше. Ну, даже если ты решишь стрелять, веди себя по-человечески. Нет, они заплатят только белую часть и совершенно забудут о процентах, и даже дельного совета вам не дадут. Так почему же такой плохой сотрудник проработал больше года без каких-либо нареканий? Вообще говоря, если вы хотите сэкономить на беспокойстве, времени и деньгах, избегайте их.