25 лет на рынке — звучит хорошо, но за 25 лет в «Делкоме» ничего не изменилось: от технологии производства до работающих компьютеров. Вакансию менеджера проекта всегда можно найти на сайтах, потому что люди там долго не задерживаются. С первых месяцев становится понятно, что заработать на процентах от реализации проекта невозможно. Время тратится не на общение с клиентами и продажи, а на постоянное раскладывание документов по папкам, контроль документооборота, поиск монтажников и уговоры руководителя отдела наружной рекламы запустить производство. Кстати, руководитель отдела наружной рекламы, он же генеральный директор одного из юридических лиц ООО "Профсвет" Соколов В.Г. - самый некомпетентный человек в своей должности, которого я когда-либо видел. Он не знает новых технологий и боится браться за необычные и интересные проекты, потому что просто не знает, как их реализовать. Благодаря регламенту, который он сам придумал, заказы на производственные работы принимаются через 2-3 дня после оплаты, таким образом, все сроки соблюдаются, а негативные клиенты сваливаются на менеджеров. Каждый вторник вы будете проводить полтора часа на бесполезных совещаниях, где ваши просьбы и пожелания не будут услышаны.

Генеральный директор всего этого так называемого рекламного холдинга М.И. Искандеров, помешан на сетевых клиентах и ​​сталкинге) вечером в воскресенье вы можете получить результат поиска его в соцсетях очередной ничего не подозревающей жертвы) вам предложат связаться с ней и навязать свои услуги, но через месяц работы вы поймете, что предлагать клиентам - это после того, как бизнесмен занимается просто стыдно.

В общем, не рекомендую проводить время в этом офисе, тем более, что собеседование проходит в несколько этапов, создается впечатление, что ты устраиваешься на работу в компании со статусом не ниже Газпрома)