Почему текучесть кадров в Бриаццолотто настолько высока, что вам и в кошмарах это не снится? Этот вопрос задают себе многие сотрудники, начиная свою карьеру в «Бурять Золото». Можно приводить большое количество примеров и случаев на эту тему, но на мой взгляд этот момент лучше всего воплощает притчу о команде Модашова, Зеленского, Скляра, Шелушина - история: Жила-была Гребная команда (Мордашев , Зеленский, Скляр, Шелухин, Хегай и др.). Она решила соревноваться с другой командой по гребле. Каждая команда состоит из 8 человек. Обе команды усердно тренировались и в день игры находились в одинаковой форме. Но в итоге команда соперников опередила их на километр. Настроение проигравшей команды не могло быть хуже. Об этом задумались старшие менеджеры. Он решил нанять команду аналитиков, чтобы оценить ситуацию и дать рекомендации, как победить в следующий раз. После нескольких недель напряженной умственной работы аналитики нашли ответ, почему команда проиграла. Оказалось, что в команде-победителе было семь гребцов и капитан. В число проигравших вошли 7 капитанов и 1 гребец. Высшее руководство хлопнуло себя по лбу и решило нанять консалтинговую фирму для репозиционирования. Советники посчитали, что в команде слишком много капитанов и слишком мало гребцов, и рекомендовали перестроить команду. Сейчас в команде всего 4 капитана, 2 менеджера, 1 старший менеджер и 1 гребец (Потнягин). Консультант рекомендует активно работать с гребцом, чтобы мотивировать его на победу. В следующей гонке соперник лидировал на 2 километра. Высшее руководство уволило гребца Потнякина, поскольку было недовольно результатами его работы. Все остальные члены команды получают бонусы за отличные результаты в процессе поощрения. Аналитики снова сели, подсчитали и назвали причины неудачи: - Стратегия была хорошая, мотивация хорошая, топ-менеджеры хорошие, но средства для реализации идей плохие. Для следующей гонки проигравшая команда проектирует новую лодку... и готовит нового гребца, Хегай? Хегая поджарили - увезли с честью, неужели это очередной Горобец? ? ?