Ну что хочу сказать, что я работал в этой компании. Девочки молодцы, пашут, реально пашут. Компанию, естественно, закрыли из-за ее директора Кравченко. Она уничтожила все в мире. Она обманывала людей и не платила им зарплату. Она создала новую компанию, стала ее учредителем, а директором назначила совершенно невиновного человека. Она винила себя во всем на свете. Мне жалко девочку, она пашет день и ночь, а денег не видит. Кравченко все тратит на себя и свои кредиты. Бедные люди, как они там работают. Он бросит всех и вся. Он не ценит труд людей, думает только о себе. Уйдите из компании Т. С. Кравченко, она не ваша. Оставьте людей в покое, позвольте им работать самостоятельно, без вас им будет лучше, и они добьются большего. Ты ничего не ценишь и не видишь никого, кроме себя. Это аукнется вам не раз. Тебе так плохо, подумай, что будет дальше. До вас не достучаться, не хотите общаться, вините во всем других, почему, научитесь нести ответственность за свои долги и ошибки, обычные люди тут ни при чем. Вы плохой человек и ухудшаете ситуацию не только себе, но и людям, которые ни в чем не виноваты и работают только на вас.

Компания ООО «Атон-Спецодежда» в лице директора Кравченко Татьяны Сергеевны является неплатежеспособным работодателем. За 3 месяца работы в этой компании поменялся практически весь состав. Если сотрудники не будут упорствовать, им надолго задержат зарплату. Некоторые, не все. Только официальные. 90% из них работают на черной работе и смело делят обещанную зарплату на 4,5 и получают фактическую зарплату. К отделу продаж нет абсолютно никаких обязательств, а поскольку компания на 90% состоит из дилеров, ценник существенно завышен. Распродано. Ждать ответа на запрос невозможно, так как это банально, персонал меняется и почти каждый сотрудник выполняет 10 функций. Я предлагаю вам не попробовать это с этой компанией. Пусть учатся цивилизованно работать, будь то с сотрудниками или партнерами.

Работаю в этой компании больше месяца. Пропорции очень низкие (0,5, 0,65 и т. д.), а планы достаточно высокие (от уровня 1 млн руб. в месяц до хотя бы 30 тыс. руб.). Даже если вы как менеджер выполните все пункты сделки, соблюсти сроки доставки, необходимые заказчику, будет сложно. Постоянные проблемы, отсутствие необходимых комплектующих, позиционирование продукта в 1С и т.д. Поэтому вам нужно тратить больше времени на обработку документов и переговоры, чтобы определить, когда все будет готово для клиентов, вместо того, чтобы развивать базу и совершать новые сделки. В итоге в течение месяца из 3-5 сделок одна так или иначе доходит до стадии отгрузки заказчику. Еще раз говорю: когда позиционируешь себя крупным производителем во многих сферах, соотношение настолько маленькое, что становится смешным. Плюс ко всему, мне уже почти месяц не платят зарплату с момента увольнения, и это касается не только меня. Невыплата заработной платы – обычное и не редкое явление в этом офисе.

Директору Кравченко Татьяне Сергеевне уже три месяца не платят зарплату, вообще она очень плохой человек, после ее увольнения мне уже четыре месяца не платят зарплату. Получил зарплату. В компании царил хаос, ставка компании была слишком высокой, а товар не поступал три месяца. За свою карьеру я менял работу 4 раза и никто кроме меня не продержался больше 1 недели, я продержался 3 месяца и вообще процент продаж был смешной 0,1.